国美事件会让中国老板警惕现代公司制度

http://tech.hexun.com/2010-08-25/124704605.html

国美之争谁胜谁负虽然不可知，但可以肯定的是，国美事件之后，中国的民营企业老板，都会对那些嚷嚷着现代公司制度的职业经理人保持警惕，心生“拒”意。

　　最近，黄光裕与陈晓关于国美控制权之争，已经被媒体炒到白热化了。本不想对这个热到烂的话题多嘴，这容易惹出是非。但看到一些舆论越扯越远，可能带给社会的误解越来越大，才不得不谈谈我们的看法。

　　黄光裕与陈晓公开撕破脸后，作为职业经理人角色的陈晓，已开始联合美国贝恩资本实施削弱黄光裕控制权的步骤。9月28日，国美将要召开特别股东大会，回应黄光裕此前提出的几点要求。此后，国美还可能进一步增发。而在这个关键时刻之前，贝恩资本计划将所持可转换债券全部转股，以得到更多的投票权。届时，国美控制权之争将要进入关键之战。


　　如何评价这场控制权之争？中国市场上有不同的看法。有不少所谓的管理专家，搬出教科书上的现代企业制度理论，大谈中国家族企业需要转型，以及如何才能利用现代企业制度来发展好企业。持这种看法的人，大多认同陈晓的做法，认为他代表了一种现代职业精神。而国美作为公众公司，不能再在浓厚的私人老板控制之下，继续一家私人特色浓厚的公司。


　　但在我们看来，这种看法根本没有抓住重点，而是教条地拿现代公司制度来套国美事件。陈晓说，他是在捍卫所有股东的利益，实际上，他指的股东就是少数小股东，其他股东也是股东，大股东也是股东，他们的利益也是需要捍卫的。陈晓还说，黄光裕想控制公司，想把上市公司当作私人工具。且不说黄光裕是国美的创始人，并成功地将其上市，陈晓现在的作为，难道不也是为了控制公司吗？只不过不是由黄光裕控制，而是由陈晓和贝恩资本等股东来控制而已。

　　中国绝大部分企业老板看来，国美事件是一次生动的管理风险案例课，清楚地展示了一个心怀背叛的职业经理人，是如何利用他高超的专业技能，引进其他同样带有嗜血本能的投资基金，来抢夺一家民营企业的控股权，颠覆一个家族企业的王国。

　　安邦研究人员接触的不少企业老板都感慨：黄光裕太信任陈晓了，在收购了作为陈晓的永乐电器之后，还很信任地让陈晓来当CEO。坊间传闻，黄光裕曾让自己的厨师给陈晓数次做饭，意在提醒陈晓端的是谁的饭碗。这种颇带江湖气的做法虽然有黄光裕特色，但难以证实。但不管如何，黄光裕很信任地让陈晓出任 CEO的做法，其实不输于现代市场经济国家任何一个家族企业的老板。

　　现在老板出事了，进了监狱，但这个职业经理人却惦记着如何引进外人来获得公司的控股权。在很多企业老板眼里，陈晓就是个背叛者，他的信用有问题。坊间还有一个传闻，陈晓的永乐电器曾经与大中电器的创始人张大中谈合并，但在双方达成协议后，张大中发现陈晓暗地里与国美电器也在谈合并。张大中提出终止合作不成之后，一气之下没收了永乐的1亿多保证金，并提起仲裁。从此，张大中不愿意见陈晓。也正是因为这番过节，张大中这次愿意提供无息资金助黄光裕一臂之力。这个传闻反映的并不只是生意场上的江湖故事，而是反映了做生意的核心——信用问题。

　　很多人把现代公司制度挂在嘴上，但现代公司制度的核心是什么？恐怕这些人并没有真正领会。作为职业经理人，首先要尊重的是股东利益，小股东是股东，大股东更是股东；其次是要承担信托责任。受人之托，要忠人之事。但在国美事件中，陈晓这两样都不占理，他的所作所为，根本与公司治理结构无关。

　　我们相信，中国所有的民营企业老板都在看这件事的最后结果。谁胜谁负虽然不可知，但可以肯定的是，国美事件之后，中国的民营企业老板，都会对那些嚷嚷着现代公司制度的职业经理人保持警惕，心生“拒”意。