陈晓不是称职的职业经理人 应向张学斌学习

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皮海洲

8月5日，对于国美电器来说是一个黑色的日子。这一天，国美电器创始人、公司第一大股东黄光裕与国美董事局之间的矛盾彻底激化。黄光裕全资控股的国美电器大股东Shinning Crown，要求举行临时股东大会，撤销陈晓的公司执行董事及董事局主席职务；而国美电器董事局也反戈一击，于当天下午将黄光裕告上法庭。




第一大股东与公司董事局“交恶”，这对公司的发展是不利的。8月6日国美电器股价大跌12.09%，表明了市场对待这件事情的态度。由于目前黄光裕身陷囹圄，拥有行动自由的陈晓自然在舆论上占尽先机，比如称国美对黄光裕彻底失望，称黄光裕“旧部”集体倒戈，称国美员工、国美投资者支持陈晓一方等等，黄光裕似乎众叛亲离。



在国内的上市公司中，第一大股东往往扮演着公众投资者利益“对立面”的角色。国美电器虽然是一家在港上市的公司，但终究是一家内地企业，更何况黄光裕2008年1月及2月前后策划的回购公司股份一事，被认为是违反公司董事的信托责任及信任的行为，所以，黄光裕的利益似乎也是与其他投资者的利益相对立的，甚至是与国美电器的利益相对立。于是，作为国美电器董事局主席的陈晓，义无反顾地选择了维护广大投资者利益、维护国美电器公司利益。陈晓似乎成了正义的化身。



应该承认，在“黄光裕事件”发生后，陈晓为维护国美电器的稳定，为国美电器度过“黄光裕事件”带来的危机作出了巨大的贡献。就个人的经营管理能力而言，正如黄光裕评价的那样：“再也找不到比陈晓更合适的总裁人选”。但尽管如此，在黄光裕与国美董事局矛盾的产生与升级问题上，陈晓负有不可推卸的责任。



应该理解黄光裕为维护自身权益对国美董事局所进行的“反击”。黄光裕是国美电器的创始人，同时也是国美电器的第一大股东，国美电器倾注了黄光裕的心血。黄光裕维护自己第一大股东地位无可非议，不应该把黄光裕对第一大股东地位的维护与公司利益对立起来。



而就陈晓来说，不论其职务是国美电器的总裁也好，是董事局主席也罢，从根本上讲，陈晓只是一个职业经理人。作为职业经理人当然要对公司的发展负责，对投资者负责，对企业员工负责，但同样也要对公司的第一大股东负责，没有必要将第一大股东利益与公司利益、公司员工利益、公司投资者利益对立起来。难道为了公司利益就一定要牺牲第一大股东利益吗？而陈晓在国美电器推行的“去黄光裕化”的做法，尤其是一次次试图摊薄黄光裕第一大股东股权的做法，是不是损害了黄光裕的利益呢？



因此，作为职业经理人来说，陈晓是不称职的。也许这与陈晓原本就是永乐家电的老板身份有关，以至永乐家电被国美收购后，陈晓根本就没把自己当成是一个打工者，所以这才敢以自己1.4%股权公开与黄光裕33.98%的股权叫板。只是陈晓这种落井下石的作法，实在不是职业经理人之所为。在这方面，创维数码的张学斌在黄宏生落难后的所作所为无疑为职业经理人树立了榜样。